Inauguriamo una nuova era alla Norwest Precision

(Da sinistra) Daniel Tersigni, vicepresidente, New Era Group; Tony Falcitelli, direttore generale, Norwest Precision; Tony De Ciantis, direttore operativo del Gruppo New Era; Mario Tersigni, vicepresidente Gruppo New Era; Gaetano Laviola, direttore di stabilimento – lavorazioni meccaniche, Norwest Precision; Yuri Brown, direttore dello stabilimento – fabbricazione, Norwest Precision.

Come sopravvive un'azienda decennale di lavorazione e fabbricazione nella nuova era della produzione? Si evolve.

Fondata nel 1965, Norwest Precision (ora parte del New Era Group di Toronto) è specializzata nella produzione di componenti di grandi dimensioni, lavorazione e fabbricazione pesanti e assemblaggio.

Il Gruppo New Era, costituito nel 1991, è un gruppo diversificato di aziende manifatturiere industriali focalizzate sulla lavorazione meccanica, fabbricazione, assemblaggio, produzione industriale, costruzione di presse e formatura dei metalli.

Nel 1963, New Era Tool & Die, l'attività originaria del gruppo che quest'anno festeggia il suo 60° anniversario, iniziò come produttore al servizio del settore degli utensili e delle matrici. Quando gran parte di quel lavoro iniziò a spostarsi verso sedi produttive all'estero, l'azienda si trasformò per la prima volta in un'officina meccanica personalizzata che produceva componenti per i settori della produzione di energia e del petrolio e del gas.

Lungo il percorso, ha trovato opportunità per far crescere la propria attività acquisendo diversi altri produttori industriali e si è evoluta nuovamente. La Norwest Precision era una di quelle società.

Nel 2019, il gruppo New Era ha acquisito Norwest Precision dai suoi proprietari originali, Sam e Pat Falcitelli. Le due famiglie avevano una storia che risale a sessant'anni fa.

“Questa è davvero una storia interessante”, ha spiegato Mario Tersigni, vicepresidente di New Era Group. “Quando mio nonno Mario fondò la New Era Tool & Die e i Falcitelli fondarono la Norwest Precision, le due società erano effettivamente situate nello stesso complesso.”

Negli anni '60 tra le due famiglie iniziò un bel rapporto. Secondo Mario le aziende non si sono mai realmente messe in competizione per il lavoro, ma piuttosto, quando possibile, hanno condiviso il lavoro. È stato uno dei motivi per cui l'acquisizione è stata possibile.

L'attuale struttura di Norwest a North York, Ontario, è stata costruita appositamente negli anni '70 per essere un'officina di lavorazione e fabbricazione su larga scala in grado di creare parti, fabbricazioni e assemblaggi di grandi dimensioni.

“Quando abbiamo acquisito l’azienda, il compito del gruppo era quello di rinvigorire la base clienti”, ha affermato Mario. “Volevamo esaminare l'azienda come produttore, ma anche come azienda. Questo è ciò su cui il nostro gruppo e la nostra famiglia si sono concentrati da allora.

Un ingranaggio di grandi dimensioni è pronto per essere posizionato in un cambio unico e personalizzato creato da Norwest Precision. I fratelli Daniel (a sinistra) e Mario Tersigni fanno parte del team che trasforma questa azienda manifatturiera di 60 anni nel gruppo di aziende New Era.

Si trattava di riportare al suo antico splendore un'attività manifatturiera di lunga data.

“Il nostro mandato presso New Era Group è quello di cercare produttori industriali, aziende di lavorazione dei metalli e altre attività correlate da aggiungere al nostro portafoglio di aziende. Se si considera l'acquisizione di Norwest, il nostro gruppo possedeva già una forza esistente nella lavorazione di grandi dimensioni, ma soprattutto nel lato della tornitura. Attraverso Norwest, il nostro gruppo ha sostanzialmente rafforzato le sue grandi capacità di fresatura, rendendole quindi complementari alle nostre attività di lavorazione di base esistenti”, ha affermato Mario. "Inoltre, l'aggiunta di un impianto con capacità di sollevamento maggiori e maggiore altezza del negozio si adattava davvero bene."

L'acquisizione di Norwest Precision rientra nel programma del Gruppo New Era. Si tratta di pianificare la successione e di offrire agli imprenditori che hanno dedicato la propria vita a un'azienda manifatturiera un modo per mantenere la propria eredità in buone mani.

"Molti produttori sono alla ricerca di qualcuno che continui a portare la fiaccola, a fare investimenti nel business e a introdurre pratiche di produzione avanzate", ha affermato Daniel Tersigni, anche vicepresidente del gruppo New Era.

Allora, cosa rende possibile questo tipo di trasformazione? È esperienza. La famiglia Tersigni è ormai presente da tre generazioni nella gestione di aziende manifatturiere. L'esperienza maturata nella gestione intergenerazionale è stata un banco di prova per le acquisizioni.